In mijn blog bij de Merlijngroep schrijf ik over de nieuwsgierigheid van een ondernemingsraad naar hun bestuurder en andersom. Voor meer info over de rol van bestuurder en OR, kijk ook gerist op mijn vlog over bewijslast bestuurder en OR
Vandaag bericht van OR van internationaal Amerikaans bedrijf gevestigd in Heerhugowaard: sociaal plan voor sluiting bedrijf is door achterban voor 95 % geaccepteerd. De OR heeft een flinke bijdrage geleverd in vormgeven daarvan met behulp van het team van trainers/adviseurs van Merlijn. Mooie samenwerking! Deskundigheid vanuit de praktijk en het bedrijf, de OR, en deskundigheid [...]
Toen ik laatst in onze gezamenlijke ruimte kwam, nog in opbouw, zag ik dat de huurbaas veel werk gestopt had in de aankleding van de ruimte. Er stonden meubels en hij had grootse plannen met het bouwen van bepaalde meubels. Maar wat hij had gedaan was totaal niet de smaak van mij of van mijn [...]
De PuchiPuchi is een speeltje waarbij je door op de luchtbellen te klikken je en het bekende geluid krijgt van het kapot drukken van luchtbelletjespapier en na een aantal keren te drukken ook een geluidje krijgt. http://youtu.be/BZmmbyNwStw Met een gesloten waaier rustend aan je rechteroog wilde men in die tijd vragen Hoe laat is het? [...]
TheFunTheory.com maken mooie filmpjes over het nuttig gebruik van creatief denken. Stel het probleem is een glasbak waar niemand, of in ieder geval te weinig, mensen gebruik van maken. foto van www.duic.nl Bedenk zelf eerst even wat jij zou doen. Kijk dan naar http://youtu.be/zSiHjMU-MUo
Situatie Een bedrijf klopt bij Breinkoken aan met de vraag hoe het komt dat onze afdelingen niet goed samenwerken. Hierdoor missen we opdrachten die tot de expertise van een andere afdeling behoren. Breinprofielen Voorafgaand aan de training hebben de deelnemers een test ingevuld aan de hand waarvan we inzicht hebben in de breinprofielen van [...]
Pak 2 dobbelstenen en gooi deze. De uitkomst van dobbelsteen is gelijk aan het aantal horizontaal en de ander aan het aantal verticaal. Dat brengt je bij een bepaald plaatje. Bedenk zoveel mogelijk associaties met dit plaatje. 25 moet wel lukken. Als je stil valt, kijk eens naar de ontstane patronen die je in de [...]
“Hoe kun je nu de klant zo benaderen?. Je jaagt ze weg, dit kan echt niet”. Aldus een leidinggevende tijdens het functioneringsgesprek met een werknemer. Deze zit er een beetje beteuterd bij. Het was niet zijn beste dag, die dag, en deze klant was wel erg aan het drammen en het zeuren. En ja als hij de beelden [...]
Mensen kunnen, inspirerend of niet, vaak hun visie, doelstelling mooi vertellen. Maar de vraag is of de beelden die dit bij een ieder oproept gelijk aan elkaar zijn. Door simultaan de verbeelding neer te leggen op een vloer of op een whiteboard kan me hier de verschillen verkleinen. Ook kan men hierdoor een mooi gesprek [...]
Agenda Onderwerp Inhoud 0 Voorbereiding https://www.stefsoons.nl/effectief-vergaderen-deel-1/ 1 Aanwezigheid https://www.stefsoons.nl/effectief-vergaderen-deel-2/ 2 Agendapunten blijven staan https://www.stefsoons.nl/effectief-vergaderen-deel-3/ 3 Volgorde Agenda https://www.stefsoons.nl/effectief-vergaderen-deel-4/ 4 Sociale aspect https://www.stefsoons.nl/effectief-vergaderen-deel-5/ 5 Invloed op besluitvorming 1 Doel: invloed op besluitvorming regisseren Naast het vergaderen gebeurt er natuurlijk veel informeel overleg tussen partijen. En vaak worden daar de plannen al besproken. Regelmatig vinden de [...]