Er zijn van die woorden die je zelden hoort, maar die, zodra je ze proeft, meteen blijven hangen. Profnar is er zo een. Het klinkt speels, bijna ondeugend. Toch gaat er een serieuze kracht achter schuil. Want een Profnar is niet zomaar iemand die grappen maakt of de boel verlicht. Een Profnar is een spiegel die diepgeworteld zit in onze geschiedenis. Een spiegel die ons laat zien wat we zelf niet meer ziet.  

 

Wat doet een Profnar eigenlijk? 

Als Profnar loop ik één dag per week mee in een organisatie. Ik praat met medewerkers en bestuurders, luister bij de koffieautomaat en schuif aan bij vergaderingen. Ik vang signalen op, stel vragen, en breng patronen in beeld. Niet in dikke rapporten, maar direct, eerlijk en vaak met een glimlach. 

Ik zeg wat mensen voelen maar niet durven uitspreken. En precies dat maakt het verschil. Want pas als de blinde vlekken zichtbaar worden, kunnen teams en leiders betere besluiten nemen. 

 

De kracht van het NarrenGilde 

De wortels van het Profnarschap liggen bij de hofnar uit vroegere tijden: degene die als enige de koning de waarheid kon vertellen. Die eeuwenoude rol is door Het NarrenGilde vertaald naar nu, met de wetenschappelijk onderbouwde Hofnarmethode®.  

Geen belletjespak, maar een serieuze rol in moderne organisaties: blinde vlekken zichtbaar maken, patronen doorbreken en vrijmoedig spreken stimuleren. Als partner van Het Narrengilde ben ik gecertificeerd in de Hofnarmethode® en onderdeel van Het NarrenGilde: een netwerk van tientallen Profnarren. Ik sta dus niet alleen. Dit geeft mijn werk een stevig fundament én een vangnet. Alles wat ik teruggeef is onafhankelijk, onbevangen en zonder oordeel. 

 

 

Waarom hebben organisaties een Profnar nodig?

We leven in een tijd waarin iedereen druk is met targets, procedures en beleid. De werkelijkheid van de werkvloer raakt vaak losgezongen van de werkelijkheid in de bestuurskamer. En juist in die kloof gebeuren dingen: misverstanden, fouten, frustratie. 

Een Profnar brengt die werelden weer samen. Door vrijmoedig spreken te stimuleren, ontstaat er meer openheid en verbinding. Medewerkers voelen zich gehoord, bestuurders zien beter wat er écht speelt. Het resultaat? Minder fouten, sneller draagvlak, meer energie. 

 

Confronteren met een glimlach 

Misschien klinkt dit spannend. Iemand die rondloopt en alles teruggeeft wat hij ziet en hoort. Maar geloof me: de glimlach is minstens zo belangrijk als de confrontatie. Humor haalt spanning weg, waardoor ook lastige thema’s bespreekbaar worden. 

En dat is precies de bedoeling: niet afbreken, maar opbouwen. Niet veroordelen, maar zichtbaar maken. Zodat organisaties sterker en gezonder worden. 

 

Ook een nar in jouw organisatie? 

Een Profnar is geen luxe, maar een investering in helderheid en verbinding. Misschien is jouw organisatie ook toe aan die onbevangen blik. Iemand die vragen stelt waar anderen omheen lopen. Iemand die niet vergeet wat hij ziet, en jou helpt om er écht mee aan de slag te gaan. 

 

 

De olifant vergeet niet. De Profnar ook niet. 

Wat we horen, zetten we om, 

In blijvende verandering. 

– Stef