De impact van AI op OR
Als OR-lid sta je voor een unieke uitdaging. AI raakt niet alleen het werk van collega’s, het verandert fundamenteel hoe werk betekenis krijgt, hoe mensen leren en groeien, en hoe organisaties omgaan met menselijke waardigheid. Dit programma geeft je inzicht in wat er werkelijk op het spel staat en hoe je als OR constructief kunt meebewegen.
Wat is deze AI-dag:
In deze training gaat het naast bewustzijn over de ECHTE impact van AI op het inhoudelijk werk, de organisatie en jouw collega’s ook over concrete aanpak wat jhe als OR kan gaan doen. Wat je leer is:
- Herkennen van het echte risico: betekenisverlies, niet baanverlies
- Begrijpen waarom instapbanen verdwijnen en wat dat betekent voor jullie organisatie
- Onderscheiden van expliciete versus impliciete kennis (en waarom dat cruciaal is)
- Oplossingsrichtingen herkennen: van zelfmoordmodel naar Nieuwe Gilde
- Jouw eigen werkzaamheden als OR effectiever maken met AI
Wat dit programma NIET doet:
Dit is een bewustwordingsdag, geen implementatietraject. Je krijgt geen kant-en-klare governance-structuren, geen gedetailleerde frameworks, geen meetinstrumenten. Wel krijg je inzicht in wat de fundamentele keuzes zijn waar jullie organisatie voor staat en welke vragen je als OR moet stellen.
Dagprogramma
26 mei en 22 september (09:00 - 17:00)
Deel 1: De crisis (09:15 – 10:45)
1.1 Het echte risico: betekenisverlies
Leerdoel: Begrijpen dat het echte risico van AI niet baanverlies is, maar betekenisverlies. En waarom dit een OR-zaak is.
1.2 Het verdwijnen van de instapbaan (het zelfmoordmodel)
Leerdoel: Herkennen van het zelfmoordmodel en begrijpen waarom het elimineren van instapbanen de hele organisatie schaadt.
Deel 2: Hart van de zaak (11:00 – 12:30)
2.1 Expliciete versus impliciete kennis
Leerdoel: Onderscheid maken tussen expliciete en impliciete kennis, en begrijpen waar menselijke waarde ligt.
Deel 3: Oplossingsrichtingen (13:30 – 15:00)
We hebben het gehad over de crisis. Nu gaan we kijken naar oplossingsrichtingen. Dit is een introductie, geen volledige uitwerking. Als OR moet je de contouren herkennen en de juiste vragen kunnen stellen.
3.1 Het 3A-Framework (EY)
3.2 Het Nieuwe Gilde-model
Deel 4: Jouw rol als OR (15:15 – 16:45)
4.1 Vijf fundamentele vragen voor de OR
Als OR heb je instemmingsrecht bij invoering of wijziging van belangrijke regelingen voor personeelsbeoordeling, werving en selectie, opleidingsplannen, en bij technologische ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de werkzaamheden. AI raakt al deze gebieden. Hier zijn de vragen die je moet stellen:
4.2 AI in je eigen werk als OR
Je beoordeelt niet alleen AI-plannen van de organisatie. Je kunt AI ook zelf gebruiken om je werk als OR effectiever te maken. Hier zijn concrete toepassingen:
De paradox van Polani, het Zelfmoordmodel en AI. Tijd om in actie te komen
Ontdek de ECHTE impact van AI op het inhoudelijk werk
Voor wie is deze training
Voor OR-en of OR-leden die zich bezig gaan houden met AI in de organisatie. Juist de combinatie van bewustwording van de echte impact en de rol van de OR krijg je als OR-lid concrete handvatten op dit groot en breed thema.
Praktische informatie
- 26 mei en 22 september.
- Prijs: € 797,-
- Locatie centraal in Nederland.
- Aanmelding via e-mail: [email protected].
- Er is plaats voor maximaal 20 deelnemers per dag.
- Koffie, thee, lunch, materialen en een certificaat zijn inbegrepen.
Trainers
Hielke Boersma en ik vullen elkaar aan. Hielke brengt de juridische en inhoudelijke kant van de medezeggenschap. Hij kent de kaders, de mogelijkheden en de grenzen.
Ik breng de kant van communicatie, interactie en beïnvloeding. Wat gebeurt er in het gesprek zelf? Hoe ontstaat beweging? En wat maakt dat iets wel of niet landt?
Die combinatie zorgt ervoor dat je niet alleen begrijpt wat er speelt, maar ook leert hoe je er effectief in handelt.
Wat je vandaag hebt geleerd:
1. Het echte risico is betekenisverlies, niet baanverlies
2. Het zelfmoordmodel (instapbanen elimineren) schaadt organisaties fundamenteel
3. Het verschil tussen expliciete en impliciete kennis is cruciaal
4. Er zijn alternatieven: 3A-Framework en Nie
5. Als OR heb je vijf fundamentele vragen om te stellen bij AI-plannen
Wat dit programma NIET heeft gedaan:
Dit was een bewustwordingsdag. Je hebt geen kant-en-klare governance structuren gekregen, geen gedetailleerde meetinstrumenten, geen implementatieplannen. Dat is opzettelijk. Elke organisatie is anders. Wat wel universeel is: de vragen die je moet stellen.
Inschrijven
Iedereen praat over AI. Weinigen begrijpen wat het écht betekent voor werk en organisatie. Wil je meedoen? Meld je aan en geef je gegevens door.
Contact met Stef
Ben jij op zoek naar een trainer en bemiddelaar die gespecialiseerd is in medezeggenschap binnen het onderwijs en de zorg? Dan ben je bij mij aan het juiste adres. Met mijn jarenlange ervaring en mijn krachtige en betrouwbare aanpak kan ik jou en jouw organisatie helpen om een succesvolle OR op te zetten die écht werkt.
